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- 中文名
- 动态控制
- 根 据
- 时间和空间上的主客观变化
- 原 理
- 主客观条件的变化
- 作 用
- 控制施工进度
1. 项目目标的动态控制的准备工作。
将对项目的目标(如投资/成本/进度和质量目标)进行分解,以确定用于目标控制的计划值.
2. 在项目实施过程中(如设计过程中，招投标过程中和施工过程中)对项目进行动态跟踪和控制。
⑴收集项目目标的实际值，如实际投资.成本/实际施工进度和实际施工质量等状况
⑵定期(如每两周或每月)进行项目的实际值和计划值的比较分析
⑶对项目的目标的计划值和实际值的比较,如有偏差,则采取纠偏措施进行纠偏.
- 组织措施
- 管理措施
- 经济措施
- 技术措施
一.运用动态控制原理控制施工进度.
二.运用动态控制原理控制施工成本.
三.运用动态控制原理控制施工质量.
如果有必要（即原定的项目目标不合理，或原定的项目目标无法实现），进行项目目标的调整，目标调整后控制过程再回到上述的第一步。由于在项目目标动态控制时要进行大量的数据处理，当项目的规模比较大时，数据处理的量就相当可观。采用计算机辅助的手段可高效、及时而准确地生成许多项目目标动态控制所需要的报表，如计划成本与实际成本的比较报表。计划进度与实际进度的比较报表，将有助于项目目标动态控制的数据处理。
